Vale a pena terceirizar a logística?
Essa é uma das perguntas mais comuns entre gestores que buscam reduzir custos e aumentar a eficiência da operação.
A resposta, porém, não é um simples "sim" ou "não".
Existem empresas que economizam milhares de reais ao terceirizar as entregas. Outras descobrem que manter uma frota própria é mais vantajoso.
Tudo depende do perfil da operação.
Neste artigo, você vai entender os principais fatores que devem ser analisados antes dessa decisão.
O que significa terceirizar a logística?
Terceirizar significa contratar uma empresa especializada para realizar parte ou toda a operação logística.
Isso pode incluir:
Transporte
Distribuição
Armazenagem
Gestão da frota
Motoristas
Monitoramento das entregas
Enquanto isso, a empresa passa a focar no seu negócio principal.
Quando terceirizar costuma valer a pena
Sua demanda varia muito
Se existem meses com muitas entregas e outros com pouca movimentação, manter caminhões parados gera um custo elevado.
A terceirização oferece maior flexibilidade.
Você não quer investir em frota
Comprar caminhões exige um investimento significativo.
Além disso existem despesas como:
Seguro
Licenciamento
Manutenção
Combustível
Pneus
Motoristas
Terceirizar elimina boa parte desses custos fixos.
Você não possui equipe especializada
Gerenciar uma operação logística exige conhecimento técnico.
Planejamento de rotas, controle de entregas, manutenção e indicadores fazem parte da rotina.
Se isso não faz parte da competência principal da empresa, terceirizar pode trazer ganhos importantes.
Quando manter frota própria costuma ser melhor
Operações com alta frequência
Empresas que realizam centenas de entregas diariamente costumam ter maior controle mantendo veículos próprios.
Entregas estratégicas
Quando o relacionamento com o cliente depende diretamente da experiência da entrega, controlar toda a operação pode ser um diferencial competitivo.
Custos bem controlados
Uma frota própria bem planejada pode ser extremamente eficiente.
O problema é que muitas empresas acreditam que possuem uma operação eficiente, mas nunca mediram indicadores importantes como:
ocupação dos veículos;
custo por entrega;
quilômetros rodados;
consumo de combustível;
produtividade da frota.
O erro que muitas empresas cometem
Muitas vezes a decisão entre terceirizar ou manter frota própria é tomada olhando apenas para o valor do frete.
Na prática, o maior desperdício normalmente acontece antes mesmo do caminhão sair.
Entre os erros mais comuns estão:
caminhões rodando parcialmente vazios;
composição de carga ineficiente;
excesso de quilômetros percorridos;
rotas mal planejadas;
veículos inadequados para determinadas cargas.
Esses problemas aumentam os custos independentemente do modelo escolhido.
Antes de decidir, otimize sua operação
Independentemente de utilizar frota própria ou terceirizada, uma operação eficiente depende de planejamento.
Ferramentas de roteirização e composição de carga ajudam a:
aumentar a ocupação dos veículos;
reduzir quilômetros percorridos;
diminuir consumo de combustível;
reduzir custos por entrega;
aumentar a produtividade da operação.
Conclusão
Terceirizar a logística pode ser uma excelente decisão para algumas empresas e um erro para outras.
A escolha deve ser baseada em dados e indicadores, e não apenas no custo do frete.
Antes de decidir, vale analisar quanto sua operação perde hoje com rotas ineficientes, baixa ocupação dos veículos e planejamento inadequado.
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