# Vale a pena terceirizar a logística?

Essa é uma das perguntas mais comuns entre gestores que buscam reduzir custos e aumentar a eficiência da operação.

A resposta, porém, não é um simples "**sim**" ou "**não**".

Existem empresas que economizam milhares de reais ao terceirizar as entregas. Outras descobrem que manter uma frota própria é mais vantajoso.

Tudo depende do perfil da operação.

Neste artigo, você vai entender os principais fatores que devem ser analisados antes dessa decisão.

* * *

### O que significa terceirizar a logística?

Terceirizar significa contratar uma empresa especializada para realizar parte ou toda a operação logística.

Isso pode incluir:

*   Transporte
    
*   Distribuição
    
*   Armazenagem
    
*   Gestão da frota
    
*   Motoristas
    
*   Monitoramento das entregas
    

Enquanto isso, a empresa passa a focar no seu negócio principal.

* * *

### Quando terceirizar costuma valer a pena

**Sua demanda varia muito**

Se existem meses com muitas entregas e outros com pouca movimentação, manter caminhões parados gera um custo elevado.

A terceirização oferece maior flexibilidade.

**Você não quer investir em frota**

Comprar caminhões exige um investimento significativo.

Além disso existem despesas como:

*   Seguro
    
*   Licenciamento
    
*   Manutenção
    
*   Combustível
    
*   Pneus
    
*   Motoristas
    

Terceirizar elimina boa parte desses custos fixos.

**Você não possui equipe especializada**

Gerenciar uma operação logística exige conhecimento técnico.

Planejamento de rotas, controle de entregas, manutenção e indicadores fazem parte da rotina.

Se isso não faz parte da competência principal da empresa, terceirizar pode trazer ganhos importantes.

* * *

### Quando manter frota própria costuma ser melhor

**Operações com alta frequência**

Empresas que realizam centenas de entregas diariamente costumam ter maior controle mantendo veículos próprios.

**Entregas estratégicas**

Quando o relacionamento com o cliente depende diretamente da experiência da entrega, controlar toda a operação pode ser um diferencial competitivo.

**Custos bem controlados**

Uma frota própria bem planejada pode ser extremamente eficiente.

O problema é que muitas empresas acreditam que possuem uma operação eficiente, mas nunca mediram indicadores importantes como:

*   ocupação dos veículos;
    
*   custo por entrega;
    
*   quilômetros rodados;
    
*   consumo de combustível;
    
*   produtividade da frota.
    

* * *

### O erro que muitas empresas cometem

Muitas vezes a decisão entre terceirizar ou manter frota própria é tomada olhando apenas para o valor do frete.

Na prática, o maior desperdício normalmente acontece antes mesmo do caminhão sair.

**Entre os erros mais comuns estão:**

*   caminhões rodando parcialmente vazios;
    
*   composição de carga ineficiente;
    
*   excesso de quilômetros percorridos;
    
*   rotas mal planejadas;
    
*   veículos inadequados para determinadas cargas.
    

Esses problemas aumentam os custos independentemente do modelo escolhido.

* * *

### Antes de decidir, otimize sua operação

Independentemente de utilizar frota própria ou terceirizada, uma operação eficiente depende de planejamento.

**Ferramentas de roteirização e composição de carga ajudam a:**

*   aumentar a ocupação dos veículos;
    
*   reduzir quilômetros percorridos;
    
*   diminuir consumo de combustível;
    
*   reduzir custos por entrega;
    
*   aumentar a produtividade da operação.
    

* * *

### Conclusão

Terceirizar a logística pode ser uma excelente decisão para algumas empresas e um erro para outras.

A escolha deve ser baseada em dados e indicadores, e não apenas no custo do frete.

Antes de decidir, vale analisar quanto sua operação perde hoje com rotas ineficientes, baixa ocupação dos veículos e planejamento inadequado.

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